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宏远公司强化考核提升管理水平

2020-01-02 来源: 宏远公司
  宏远公司深入推行契约化管理,按照 “一企一策”“一企一契”的要求,“放”“管”结合,实行绩效薪金管理、内部承包经营管理、盈亏指标核定管理、自主经营风险自担管理以及费用包干管理,推动企业效能再提升。
  该公司定标杆、定目标、定措施、定职责、定时间、定效果,制定了《大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司契约化实施办法(试行)》,建立具有刚性约束、刚性考核的激励约束机制,严格按照月度考核、季度考核、年度考核、动态考核、评先评优的考核办法,对分公司模式下的项目管理体制运行情况、人才培养及所承建工程的工程进度、质量技术、安全生产、经营指标等进行综合考评,并在专项考核会通报考核结果。自2017年推行契约化考核管理以来,宏远公司产值逐年提升。2019年,完成了授权、标准、流程、内部市场、人力资源和统一文化融合的专业化重组,进一步激活了分公司体制,增强了企业综合实力。
  该公司坚持党政一体化考核,着力破解党建工作与经济工作“两张皮”,对照党政一体化考核办法,对各基层党支部进行现场考核、评分,并且严格按照考核标准进行奖惩,通过量化考核,真正做到有布置、有落实、有奖罚,确保党支部、党员能够按照时间规定要求完成各项任务,切实把党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用发挥到位。(通讯员 王雨佳 责编 郝倩倩)
 
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