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——同煤集团各单位认真落实集团公司经济工作会议要求

2020-01-03 来源: 同煤网站
  同煤集团各单位认真落实集团公司经济工作会议要求,以“生产增量、降本增收”为目标,在经营管理、安全生产、科技创新等方面想办法、定制度、拿措施,确保各项工作落实到位,推动企业高质量发展。
  四台矿认真贯彻落实集团公司经济工作会议精神,进一步加大经营管理和成本管控力度,优化绩效考核体系,完善奖惩机制,建立成本指标预警机制和“材料账户”跟踪制度,通过分解细化,归口管理,定额总控,将成本指标分解到区队,落实到班组。此外,基层单位根据实际情况,制定了“班考核、日核算”用料管理制度,让班组员工及时了解当天的材料配件使用情况,从源头控制生产成本,提升经济效益。
  设计研究公司加快创新型企业建设步伐,仅用3个月,掌握了大跨度煤棚设计技术,完成12个储煤棚设计项目。秉承绿色设计理念,研究小(无)煤柱设计,先后在同忻煤矿公司、小峪煤矿、挖金湾煤业公司等多个矿井进行小煤柱设计,采(盘)区资源回收率平均提高5%,为企业高质量发展提供有力的技术支撑。
  漳泽发电分公司前移安全关口,严抓班组安全管理,各班组严格执行交接班制度,询问交班工作内容、设备运行及缺陷内容、两票办理状况,经接班各岗位巡检完毕与询问情况对比,无情况、无问题,方可接班。同时,他们将交班任务完成情况、现场存在的安全问题对接班人员进行安全交代和提示,并及时向当值值长汇报,做到安全监管无遗漏。各专业班组优化设备运行方式、精调设备运行参数,严控设备经济指标和环保排放,确保设备系统安全稳定运行。
  塔山发电公司强化机组安全管控,深入开展隐患排查治理,将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态。强化设备缺陷管理,认真辨识各岗位危险源,大力开展“查缺陷”活动,合理安排消缺时间,避免因设备消缺影响机组带负荷能力。加强重点设备检修和维护,做到早发现、早处理,提高消缺及时性和设备可靠性,避免缺陷扩大影响发电量,保证机组“争得着、带得满、顶得住”。
  塔山煤矿公司通过开展科技攻关,成功实现地面集控中心对工作面设备远程自动化控制、设备关键参数远程监测、工作面全覆盖无死角远程视频显示、设备“一键启动”、自动化割煤等功能,并安全高效回采750米。同时,该公司大力实施无人值守、巡检机器人等机械化换人、自动化减人举措,在集团公司率先投入使用主井皮带机轨道式智能巡检机器,主井皮带实现无人值守、有人巡视,达到生产效率和安全保障能力“双提升”。(王佳东 侯建新 责编 任晓娟)
 
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