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白洞矿业公司多点发力降本增效


2020-07-28 来源: 白洞矿业公司
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  今年以来,白洞矿业公司对照集团公司16条经营管理措施,多点发力深挖内潜、降本增效,全面提升公司经营管理水平。
  加强思想教育。该公司持续加强形势任务教育,注重舆论引导,使干部员工充分认识到生产成本和员工收入的关系,牢固树立“省下的就是赚来的”思想,进一步加大勤俭节约、节支降耗、修旧利废等教育力度,各基层单位层层动员、广泛发动,推动全员实现思想理念转变、行为习惯转变,形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。
  落实契约责任。该公司全面推行契约化管理,通过建立健全组织机构,不断提升契约化管理水平。成立了契约化领导组,针对各单位、各部门工作实际,科学合理制定任务,确保各项契约指标合理严谨。通过与相关单位负责人签订以单位经营目标、双方权利义务、考核奖惩等为主要内容的契约,将全公司成本费用指标从上至下层层分解,实现人人头上有指标,齐抓共管降成本。
  加强煤质管理。该公司从源头入手把好煤质关,坚持定期进行地质勘查,根据地质构造及煤层赋存情况合理布局,尽量避开断层和地质构造带,从设计源头为提升煤质提供保障。
  加强成本管控。该公司加强供电管理,优化生产系统,减少设备空运转,降低用电量,杜绝高耗低效。坚持工业用水重复利用、循环使用,提高水资源利用率。明确和细化各队组管控的职责,将节支降耗、降本增效指标层层分解,做到人人头上有指标、肩上有责任,减少了闲置,杜绝了浪费。实行量化考核,努力达到“零丢失、零浪费、零损毁”的管理要求,减少了新材料的投入,实现了效益最大化。
  加强创新创效。该公司将劳动竞赛与创新创效紧密结合,大力推进“工人先锋号”“创新示范岗”活动,围绕降本增效,积极开展技术创新、五小发明、小改小革等科技创新活动,鼓励员工立足岗位科技创新。近年来,员工自行设计了单体柱存放架、液压支架限位装置、定重装载系统、装车平煤器、主排水系统有底阀逆止过滤器、“三爪”阻车器、小绞车授权装置、排绳器等,均已运用到日常生产工作中,产生了安全效益和经济效益。(通讯员:张东伟 责编:杨莉